弊社は、トップダウン型の経営から、ネットワーク型の組織へと変貌を遂げてきました。

これからもどんどんその色を強くしたいと思っています。

なぜならば、私たちが目指すのは、スタッフ一人ひとりが主体的に情報を交換し、
協力し合うことで、より柔軟で迅速な対応ができる組織だからです。

従来のトップダウン型の経営では、意思決定が一部の上層部に集中し、現場の声が反映されにくいという課題がありました。

しかし、ネットワーク型の組織では、スタッフ同士が対等に意見を交わし、小さな成功体験を積み重ねることで、組織全体が成長し続けることが可能になります。

このような組織では、”スモールチャレンジ”と”スモールサクセス”が重要な要素となります。

各スタッフが自らのアイデアを試し、小さな成功を重ねることで、自信を持ち、さらなる挑戦に挑むことができます。

また、その成功体験を仲間と共有することで、新たな知見やアイデアが生まれ、組織全体のイノベーションにつながります。

私たちは、
すべてのスタッフがこのサイクルを繰り返し、
共に成長し続けることを目指しています。

そのために、自由な発想と積極的なコミュニケーションを大切にし、一人ひとりが輝ける環境を整えていきます。

これからも、ミサワリフォーム関東はネットワーク型組織として、新たな価値を創造し続ける企業でありたいと考えています。

共に未来を築いていきましょう。